Destaques
do Ano

  1. Cultura e relações com stakeholders

Consolidamos nossa cultura com foco no cuidado com stakeholders e fortalecimento da essência organizacional. Principais avanços:

Formação dos Times de Multiplicadores e Embaixadores da Cultura.

Formação dos Times de Multiplicadores e Embaixadores da Cultura.

Formação dos Times de Multiplicadores e Embaixadores da Cultura.

Formação dos Times de Multiplicadores e Embaixadores da Cultura.

Encontros bimestrais com 130 gerentes para discutir estratégias e desafios.

Encontros bimestrais com 130 gerentes para discutir estratégias e desafios.

Encontros bimestrais com 130 gerentes para discutir estratégias e desafios.

Encontros bimestrais com 130 gerentes para discutir estratégias e desafios.

Encontros com as lideranças para promover a integração entre áreas.

Encontros com as lideranças para promover a integração entre áreas.

Encontros com as lideranças para promover a integração entre áreas.

Encontros com as lideranças para promover a integração entre áreas.

Lançamento do Programa Estar Bem Aché e o app Avatar da Saúde.

Lançamento do Programa Estar Bem Aché e o app Avatar da Saúde.

Lançamento do Programa Estar Bem Aché e o app Avatar da Saúde.

Lançamento do Programa Estar Bem Aché e o app Avatar da Saúde.

728 vidas impactadas por meio de 182 bolsas de sangue doadas pelas nossas pessoas colaboradoras

728 vidas impactadas por meio de 182 bolsas de sangue doadas pelas nossas pessoas colaboradoras

728 vidas impactadas por meio de 182 bolsas de sangue doadas pelas nossas pessoas colaboradoras

728 vidas impactadas por meio de 182 bolsas de sangue doadas pelas nossas pessoas colaboradoras

Criação do Aché Summit Continuing Medical Education (ASCME), congresso multidisciplinar com mais de 21 especialidades e participação híbrida.

Criação do Aché Summit Continuing Medical Education (ASCME), congresso multidisciplinar com mais de 21 especialidades e participação híbrida.

Criação do Aché Summit Continuing Medical Education (ASCME), congresso multidisciplinar com mais de 21 especialidades e participação híbrida.

Criação do Aché Summit Continuing Medical Education (ASCME), congresso multidisciplinar com mais de 21 especialidades e participação híbrida.

Programa R+Aché, capacitação de médicos residentes em parceria com a Afya (Pós-Graduação Médica).

Programa R+Aché, capacitação de médicos residentes em parceria com a Afya (Pós-Graduação Médica).

Programa R+Aché, capacitação de médicos residentes em parceria com a Afya (Pós-Graduação Médica).

Programa R+Aché, capacitação de médicos residentes em parceria com a Afya (Pós-Graduação Médica).

Realizamos mais de 480 eventos de educação médica, com o envolvimento de mais de 13 mil médicos e com nível de satisfação CSAT de 4,6 (0-5).

Realizamos mais de 480 eventos de educação médica, com o envolvimento de mais de 13 mil médicos e com nível de satisfação CSAT de 4,6 (0-5).

Realizamos mais de 480 eventos de educação médica, com o envolvimento de mais de 13 mil médicos e com nível de satisfação CSAT de 4,6 (0-5).

Realizamos mais de 480 eventos de educação médica, com o envolvimento de mais de 13 mil médicos e com nível de satisfação CSAT de 4,6 (0-5).

O Aché se destacou na pesquisa IPSOS como a farmacêutica com melhor imagem corporativa e melhor presença física e digital entre os médicos. 

O Aché se destacou na pesquisa IPSOS como a farmacêutica com melhor imagem corporativa e melhor presença física e digital entre os médicos. 

O Aché se destacou na pesquisa IPSOS como a farmacêutica com melhor imagem corporativa e melhor presença física e digital entre os médicos. 

O Aché se destacou na pesquisa IPSOS como a farmacêutica com melhor imagem corporativa e melhor presença física e digital entre os médicos. 

Lançamento do Programa de Excelência em Demanda (PED), para padronização e otimização da gestão da força de vendas.

Lançamento do Programa de Excelência em Demanda (PED), para padronização e otimização da gestão da força de vendas.

Lançamento do Programa de Excelência em Demanda (PED), para padronização e otimização da gestão da força de vendas.

Lançamento do Programa de Excelência em Demanda (PED), para padronização e otimização da gestão da força de vendas.

  1. Inovação

Investimos 4,9% da receita líquida em inovação, impulsionando avanços estratégicos.

35 novos produtos lançados.

35 novos produtos lançados.

35 novos produtos lançados.

35 novos produtos lançados.

Lançamento de produtos com formas farmacêuticas pioneiras no Brasil, como Zolfest 

Lançamento de produtos com formas farmacêuticas pioneiras no Brasil, como Zolfest 

Lançamento de produtos com formas farmacêuticas pioneiras no Brasil, como Zolfest 

Lançamento de produtos com formas farmacêuticas pioneiras no Brasil, como Zolfest 

Spray, HPMix e Famox Suspensão, reforçando o compromisso do Aché com a inovação incremental e a comodidade do paciente.

Spray, HPMix e Famox Suspensão, reforçando o compromisso do Aché com a inovação incremental e a comodidade do paciente.

Spray, HPMix e Famox Suspensão, reforçando o compromisso do Aché com a inovação incremental e a comodidade do paciente.

Spray, HPMix e Famox Suspensão, reforçando o compromisso do Aché com a inovação incremental e a comodidade do paciente.

Lançamento do primeiro produto na forma farmacêutica Grânulos Orodispersíveis (ODG), que facilita a deglutição de medicamentos, pois dispensam o uso de água.

Lançamento do primeiro produto na forma farmacêutica Grânulos Orodispersíveis (ODG), que facilita a deglutição de medicamentos, pois dispensam o uso de água.

Lançamento do primeiro produto na forma farmacêutica Grânulos Orodispersíveis (ODG), que facilita a deglutição de medicamentos, pois dispensam o uso de água.

Lançamento do primeiro produto na forma farmacêutica Grânulos Orodispersíveis (ODG), que facilita a deglutição de medicamentos, pois dispensam o uso de água.

Entrada no mercado de Cannabis medicinal.

Entrada no mercado de Cannabis medicinal.

Entrada no mercado de Cannabis medicinal.

Entrada no mercado de Cannabis medicinal.

Inauguração do Laboratório de Alta Potência para desenvolvimento de produtos oncológicos.

Inauguração do Laboratório de Alta Potência para desenvolvimento de produtos oncológicos.

Inauguração do Laboratório de Alta Potência para desenvolvimento de produtos oncológicos.

Inauguração do Laboratório de Alta Potência para desenvolvimento de produtos oncológicos.

Aplicação de Inteligência Artificial - IA na predição de moléculas, estabilidade de vitaminas e nomeação de medicamentos.

Aplicação de Inteligência Artificial - IA na predição de moléculas, estabilidade de vitaminas e nomeação de medicamentos.

Aplicação de Inteligência Artificial - IA na predição de moléculas, estabilidade de vitaminas e nomeação de medicamentos.

Aplicação de Inteligência Artificial - IA na predição de moléculas, estabilidade de vitaminas e nomeação de medicamentos.

16 contratos de parcerias assinados para novos produtos.

16 contratos de parcerias assinados para novos produtos.

16 contratos de parcerias assinados para novos produtos.

16 contratos de parcerias assinados para novos produtos.

9 contratos de out-licensing, alcançando novos países (Indonésia, Filipinas e Moldávia) e fortalecendo parcerias já estabelecidas (México, Chile, África do Sul e Ucrânia).

9 contratos de out-licensing, alcançando novos países (Indonésia, Filipinas e Moldávia) e fortalecendo parcerias já estabelecidas (México, Chile, África do Sul e Ucrânia).

9 contratos de out-licensing, alcançando novos países (Indonésia, Filipinas e Moldávia) e fortalecendo parcerias já estabelecidas (México, Chile, África do Sul e Ucrânia).

9 contratos de out-licensing, alcançando novos países (Indonésia, Filipinas e Moldávia) e fortalecendo parcerias já estabelecidas (México, Chile, África do Sul e Ucrânia).

  1. Eficiência operacional e expansão da capacidade produtiva e logística

Estruturamos e organizamos as bases da nossa operação para sustentar o crescimento projetado. Ressaltamos:

Redução significativa nos backorders (pedidos pendentes), com níveis de serviço estabilizados em 97%.

Redução significativa nos backorders (pedidos pendentes), com níveis de serviço estabilizados em 97%.

Redução significativa nos backorders (pedidos pendentes), com níveis de serviço estabilizados em 97%.

Redução significativa nos backorders (pedidos pendentes), com níveis de serviço estabilizados em 97%.

Otimização de estoques, liberando capital financeiro e reduzindo custos operacionais em mais de R$ 220 milhões. 

Otimização de estoques, liberando capital financeiro e reduzindo custos operacionais em mais de R$ 220 milhões. 

Otimização de estoques, liberando capital financeiro e reduzindo custos operacionais em mais de R$ 220 milhões. 

Otimização de estoques, liberando capital financeiro e reduzindo custos operacionais em mais de R$ 220 milhões. 

Aumento da eficiência geral das fábricas (OEE) de 54,2% para 59,7%. 

Aumento da eficiência geral das fábricas (OEE) de 54,2% para 59,7%. 

Aumento da eficiência geral das fábricas (OEE) de 54,2% para 59,7%. 

Aumento da eficiência geral das fábricas (OEE) de 54,2% para 59,7%. 

Investimentos de R$ 57 milhões no programa Footprint Industrial para otimização da cadeia produtiva. 

Investimentos de R$ 57 milhões no programa Footprint Industrial para otimização da cadeia produtiva. 

Investimentos de R$ 57 milhões no programa Footprint Industrial para otimização da cadeia produtiva. 

Investimentos de R$ 57 milhões no programa Footprint Industrial para otimização da cadeia produtiva. 

Expansão e centralização da linha de antibióticos na fábrica de Anápolis (GO), aumentando a eficiência e reduzindo custos logísticos.

Expansão e centralização da linha de antibióticos na fábrica de Anápolis (GO), aumentando a eficiência e reduzindo custos logísticos.

Expansão e centralização da linha de antibióticos na fábrica de Anápolis (GO), aumentando a eficiência e reduzindo custos logísticos.

Expansão e centralização da linha de antibióticos na fábrica de Anápolis (GO), aumentando a eficiência e reduzindo custos logísticos.

Redução no número de transportadoras e melhoria nas entregas "On-Time In-Full" (realizadas dentro do prazo e em perfeitas condições).

Redução no número de transportadoras e melhoria nas entregas "On-Time In-Full" (realizadas dentro do prazo e em perfeitas condições).

Redução no número de transportadoras e melhoria nas entregas "On-Time In-Full" (realizadas dentro do prazo e em perfeitas condições).

Redução no número de transportadoras e melhoria nas entregas "On-Time In-Full" (realizadas dentro do prazo e em perfeitas condições).

Preparação para novos mercados internacionais, em processo de certificação das plantas de Pernambuco para aprovação do EMA e FDA.

Preparação para novos mercados internacionais, em processo de certificação das plantas de Pernambuco para aprovação do EMA e FDA.

Preparação para novos mercados internacionais, em processo de certificação das plantas de Pernambuco para aprovação do EMA e FDA.

Preparação para novos mercados internacionais, em processo de certificação das plantas de Pernambuco para aprovação do EMA e FDA.

  1. Comercial e Excelência Comercial

Reorganizamos nossa estrutura em unidades de negócio, aumentando a autonomia e especialização de cada segmento para mais eficiência e competitividade. Aceleramos nosso crescimento ao longo do ano, com destaque para:

Aumento de 9% na receita, com melhoria da rentabilidade em quase 35%.

Aumento de 9% na receita, com melhoria da rentabilidade em quase 35%.

Aumento de 9% na receita, com melhoria da rentabilidade em quase 35%.

Aumento de 9% na receita, com melhoria da rentabilidade em quase 35%.

R$ 1 bilhão gerados por novos produtos (209) em cinco anos. 

R$ 1 bilhão gerados por novos produtos (209) em cinco anos. 

R$ 1 bilhão gerados por novos produtos (209) em cinco anos. 

R$ 1 bilhão gerados por novos produtos (209) em cinco anos. 

Expansão nos canais institucionais, que agora representam 8% da receita total, com o Alenia amplamente distribuído na rede pública de saúde.

Expansão nos canais institucionais, que agora representam 8% da receita total, com o Alenia amplamente distribuído na rede pública de saúde.

Expansão nos canais institucionais, que agora representam 8% da receita total, com o Alenia amplamente distribuído na rede pública de saúde.

Expansão nos canais institucionais, que agora representam 8% da receita total, com o Alenia amplamente distribuído na rede pública de saúde.

Fortalecimento no mercado Over The Counter (OTC), com aumento de participação e investimentos em marketing e engajamento com distribuidores, médicos e consumidores.

Fortalecimento no mercado Over The Counter (OTC), com aumento de participação e investimentos em marketing e engajamento com distribuidores, médicos e consumidores.

Fortalecimento no mercado Over The Counter (OTC), com aumento de participação e investimentos em marketing e engajamento com distribuidores, médicos e consumidores.

Fortalecimento no mercado Over The Counter (OTC), com aumento de participação e investimentos em marketing e engajamento com distribuidores, médicos e consumidores.

Avanço de 5 posições na pesquisa Advantage, que avalia a percepção de clientes e varejistas no Brasil.

Avanço de 5 posições na pesquisa Advantage, que avalia a percepção de clientes e varejistas no Brasil.

Avanço de 5 posições na pesquisa Advantage, que avalia a percepção de clientes e varejistas no Brasil.

Avanço de 5 posições na pesquisa Advantage, que avalia a percepção de clientes e varejistas no Brasil.

Equipe de merchandising 100% própria, com 118 pessoas cobrindo 5.300 pontos de venda.

Equipe de merchandising 100% própria, com 118 pessoas cobrindo 5.300 pontos de venda.

Equipe de merchandising 100% própria, com 118 pessoas cobrindo 5.300 pontos de venda.

Equipe de merchandising 100% própria, com 118 pessoas cobrindo 5.300 pontos de venda.

25 distribuidores regionais especializados em medicamentos genéricos incorporados em 2024.

25 distribuidores regionais especializados em medicamentos genéricos incorporados em 2024.

25 distribuidores regionais especializados em medicamentos genéricos incorporados em 2024.

25 distribuidores regionais especializados em medicamentos genéricos incorporados em 2024.

  1. Digitalização e Tecnologia

Avançamos na transformação digital, integrando tecnologia a diversas frentes do negócio.

Renovação e ampliação da plataforma de relacionamento digital Cuidados pela Vida (CPV) incluindo soluções como programa de suporte ao paciente, assinatura de medicamentos e vitrine de amostras grátis

Renovação e ampliação da plataforma de relacionamento digital Cuidados pela Vida (CPV) incluindo soluções como programa de suporte ao paciente, assinatura de medicamentos e vitrine de amostras grátis

Renovação e ampliação da plataforma de relacionamento digital Cuidados pela Vida (CPV) incluindo soluções como programa de suporte ao paciente, assinatura de medicamentos e vitrine de amostras grátis

Renovação e ampliação da plataforma de relacionamento digital Cuidados pela Vida (CPV) incluindo soluções como programa de suporte ao paciente, assinatura de medicamentos e vitrine de amostras grátis

Avanços no modelo de promoção médica digital.

Avanços no modelo de promoção médica digital.

Avanços no modelo de promoção médica digital.

Avanços no modelo de promoção médica digital.

Expansão do uso de IA em manutenção preditiva e planejamento de demanda, para aumentar a previsibilidade e eficiência nas operações.

Expansão do uso de IA em manutenção preditiva e planejamento de demanda, para aumentar a previsibilidade e eficiência nas operações.

Expansão do uso de IA em manutenção preditiva e planejamento de demanda, para aumentar a previsibilidade e eficiência nas operações.

Expansão do uso de IA em manutenção preditiva e planejamento de demanda, para aumentar a previsibilidade e eficiência nas operações.

Uso de IA para nomeação de medicamentos, simplificando o reconhecimento e a memorização por médicos e pacientes.

Uso de IA para nomeação de medicamentos, simplificando o reconhecimento e a memorização por médicos e pacientes.

Uso de IA para nomeação de medicamentos, simplificando o reconhecimento e a memorização por médicos e pacientes.

Uso de IA para nomeação de medicamentos, simplificando o reconhecimento e a memorização por médicos e pacientes.

Uso de Inteligência de Dados (ID) de forma ampla e sistematizada, ampliando nossa capacidade analítica do mercado.

Uso de Inteligência de Dados (ID) de forma ampla e sistematizada, ampliando nossa capacidade analítica do mercado.

Uso de Inteligência de Dados (ID) de forma ampla e sistematizada, ampliando nossa capacidade analítica do mercado.

Uso de Inteligência de Dados (ID) de forma ampla e sistematizada, ampliando nossa capacidade analítica do mercado.

Digitalização de bulas, em conformidade com a RDC da Anvisa, reduziu significativamente o consumo de papel e nossa pegada de carbono.

Digitalização de bulas, em conformidade com a RDC da Anvisa, reduziu significativamente o consumo de papel e nossa pegada de carbono.

Digitalização de bulas, em conformidade com a RDC da Anvisa, reduziu significativamente o consumo de papel e nossa pegada de carbono.

Digitalização de bulas, em conformidade com a RDC da Anvisa, reduziu significativamente o consumo de papel e nossa pegada de carbono.

  1. Sustentabilidade

Incorporamos critérios de sustentabilidade em toda a operação, o que tem levado o Aché a fazer o que é certo, do jeito certo de forma transversal e consistente.

97% da frota de mais de 3 mil veículos abastecendo exclusivamente com etanol.

97% da frota de mais de 3 mil veículos abastecendo exclusivamente com etanol.

97% da frota de mais de 3 mil veículos abastecendo exclusivamente com etanol.

97% da frota de mais de 3 mil veículos abastecendo exclusivamente com etanol.

100% da energia elétrica consumida proveniente de fontes renováveis.

100% da energia elétrica consumida proveniente de fontes renováveis.

100% da energia elétrica consumida proveniente de fontes renováveis.

100% da energia elétrica consumida proveniente de fontes renováveis.

Zero envio de resíduos industriais para aterros sanitários.

Zero envio de resíduos industriais para aterros sanitários.

Zero envio de resíduos industriais para aterros sanitários.

Zero envio de resíduos industriais para aterros sanitários.

Evitamos a emissão de mais de 5 mil toneladas de CO₂.

Evitamos a emissão de mais de 5 mil toneladas de CO₂.

Evitamos a emissão de mais de 5 mil toneladas de CO₂.

Evitamos a emissão de mais de 5 mil toneladas de CO₂.

Mais de 100 mil unidades de medicamentos foram doadas para causas emergenciais.

Mais de 100 mil unidades de medicamentos foram doadas para causas emergenciais.

Mais de 100 mil unidades de medicamentos foram doadas para causas emergenciais.

Mais de 100 mil unidades de medicamentos foram doadas para causas emergenciais.

Neutralidade das emissões diretas: descarbonização de ao menos 50% e compensação do saldo residual.

Neutralidade das emissões diretas: descarbonização de ao menos 50% e compensação do saldo residual.

Neutralidade das emissões diretas: descarbonização de ao menos 50% e compensação do saldo residual.

Neutralidade das emissões diretas: descarbonização de ao menos 50% e compensação do saldo residual.

R$ 7,2 milhões investidos, entre recursos próprios e incentivados por lei, em projetos sociais das áreas de saúde, cultura, educação e esporte. 

R$ 7,2 milhões investidos, entre recursos próprios e incentivados por lei, em projetos sociais das áreas de saúde, cultura, educação e esporte. 

R$ 7,2 milhões investidos, entre recursos próprios e incentivados por lei, em projetos sociais das áreas de saúde, cultura, educação e esporte. 

R$ 7,2 milhões investidos, entre recursos próprios e incentivados por lei, em projetos sociais das áreas de saúde, cultura, educação e esporte. 

546 diligências realizadas com fornecedores, incluindo checagem de antecedentes e análises detalhadas em âmbitos nacional e internacional, reduzindo a exposição a riscos. 

546 diligências realizadas com fornecedores, incluindo checagem de antecedentes e análises detalhadas em âmbitos nacional e internacional, reduzindo a exposição a riscos. 

546 diligências realizadas com fornecedores, incluindo checagem de antecedentes e análises detalhadas em âmbitos nacional e internacional, reduzindo a exposição a riscos. 

546 diligências realizadas com fornecedores, incluindo checagem de antecedentes e análises detalhadas em âmbitos nacional e internacional, reduzindo a exposição a riscos. 

Painel de gestão de sustentabilidade com mais de 30 indicadores.

Painel de gestão de sustentabilidade com mais de 30 indicadores.

Painel de gestão de sustentabilidade com mais de 30 indicadores.

Painel de gestão de sustentabilidade com mais de 30 indicadores.